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企业实施ERP系统的难点有哪些?

作者:Teamface时间: 2019-07-31标签:

对于企业来讲,ERP系统的实施是一个非常重大的工程,虽然成功的案例很多,但是失败的例子也不在少数,所以如何实施ERP系统,是许多企业管理层迫切需要解决的问题。因此Teamface企典认为分析和解决企业ERP实施的难点,能有效地推动企业ERP实施走向成功。


我们都知道ERP系统的有效使用,可使很多工作自动化,并大量地节省时间和人力,使管理变得更为准确高效,但是由于实施的困难,导致最后结果让人不尽满意,Teamface企典认为原因主要源于一下几点:


1、思想不统一


ERP系统的实施对于传统管理模式来说,是有着巨大冲击的,这会使得许多工作人员的工作模式及习惯发生转变,从而产生对系统的抵触心理,这是导致系统实施失败的重要原因之一,所以在系统实施过程中,企业应统一思想,改变工作人员对系统实施的抵触心理。


2、二次开发能力差


目前许多ERP系统在部署初期,效果还不错,但随着企业的发展,需求的不断变化,问题就开始不断出现,因为缺乏定期的维护与更新,系统的功能与企业实际需求脱节,所以导致系统部署失败。


ERP系统


3、人才培养未得到重视


对于部分企业,许多人员对于系统的使用非常陌生,有许多人甚至对于计算机使用都很困难,然而ERP系统在使用过程中,很多地方都需要利用计算机,连基本的信息录入都困难,这是因为企业缺乏对员工的培养所造成的。


4、缺乏定期咨询


许多企业,尤其是一些大企业对于购买系统很抵触,往往都是采用买断方式,后期缺乏咨询,要知道每一次咨询都相当于一次供应商对企业的培训,因此系统想要快速融入企业的日常管理中非常困难,这也是导致系统部署失败的原因之一。


ERP系统现目前对于许多企业来讲是非常重要的,他不仅能够提高企业管理效率,对于企业长远发展也有着重要的推动作用,而系统的成功实施也就变得至关重要,所以大家在系统实施时,一定要注意以上四点问题,避免出现同样的错误,造成不必要的损失。

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