项目管理软件实施过程中存在的问题

企业在进行项目管理软件的应用时存在着很多的问题，其中本文主要探讨缺乏相关的培训和项目计划意识这两方面问题。

1、是缺乏相关的培训

在项目型企业中，以前几乎是没有专门招聘项目管理专业的人员来担任项目经理这一角色，被任命的项目经理往往是因为他们可以在技术方面独当一面，而在管理方面特别是在项目管理方面的知识相对来说则比较匮乏。

想要解决这个问题，首先项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常有必要的，有了专业领域的知识和实践，在加上项目管理知识和实践与一般的管理知识和经验进行有机的结合，那么必然也是会大大提高项目经理的项目管理水平，也更加有利于项目经理对于项目管理软件的运用。

2、项目计划意识的问题

项目经理缺乏总体与阶段计划意识，对于总体的计划及阶段性计划的作用认识不足，在制定总体的计划的时候比较随意，很多事情都没有经过慎重的考虑，这也是其中的一个重要的问题，阶段计划因为工作比较忙等理由经常拖延，从而也是造成了计划和控制管理方面的脱节，导致没有办法进度进行有效的管理。

这个问题的解决，首先需要了解，计划的制定也是在一定的条件的限制和假设下采用的渐进明细的方式不断完善的。要提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关的知识、技术以及工具，并且加强对开发计划、阶段计划的有效性的事前事后的评估。通过项目管理软件的运用，可以根据系统操作分解项目计划，更加有利于对计划的管理。

解决好以上在两个问题，项目管理软件能够更好的应用在企业管理中。