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okr系统解决互联网行业绩效管理面临痛点

作者:时间: 2022-02-28标签:

一般情况下,互联网行业OKR绩效管理面临的痛点,有绩效考核沟通成本太高、数据不准,人事部门需要了解员工工作状况时,只能靠询问,部门领导统筹工作安排时,需要开会集中讨论,针对种种问题okr系统都可以直接解决。

okr系统解决互联网行业绩效管理面临痛点 

针对行业,我们可以按需要构建,OKR绩效管理可以对每个员工都推送针对该岗位的岗位说明,明确绩效工作范围,不同人员的操作菜单都可以个性化定制。

1、设定绩效系统的基本信息,包括周期、考核人、评分范围等

2、设定绩效的标准考核指标项,包括计算公式、查看权限以及不同人员的考核维度等

3、设定绩效的标准以及对应的分值范围,便于系统自动统计

4、HR同事能够进行绩效考核周期的设定,统一公司的绩效制度

5、员工个人发起OKR设定流程,可通过导入等方式进行,同时还能查看总体目标并进行跨部门评分设置

6、领导能够进行退回、修改等操作,修改后也能够进行二次通知

7、系统定期自动提醒绩效目标的review会议,流程中需要反馈会议的结果

8、员工发起绩效修改流程后,需要leader确认后OKR才会自动修改

9、员工自评绩效申请表,过程中的逻辑等可以通过系统自动控制

10、员工能够进行绩效的分区讨论,系统通过权限严格控制讨论内容的共享范围

11、领导及HR能够查看绩效信息,包括多维度查看、多维度检索、自动提醒考核人、自动生成报表等

12、leader或者CEO能够查看明细表,并且能够对初评完成的绩效进行二次修改

13、员工能够通过多种方式接收到系统提醒,实现催办的功能

14、领导能够查看各个维度的绩效报表数据

OKR系统对于执行过程中的目标能够进行及时跟进,并且能够查看所有目标状态,通过不同颜色进行区分,对于评审完的绩效能够进行二次反馈,并且留存相关记录。


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