企业如何对供应商进行有效管理？
一、供应商管理的定义
英文名称Supplier Relationship Management,简称SRM。是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。实际上，它是供应商关系管理 一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。
找到合适的供应商不容易管理好关于商更加有难度。要想在采购过程中不至于受制于供应商，并且保证供应商的质量和交货，实现控制成本，提高服务的目标，促进企业战略性发展，就必须在各个环节上做好管理规划，采取各种监控措施与供应商达成有效的合作。可以说，有效管理供应商是采购工作的重中之重。
二、是否一家独大
有这样一个案例，案例中，采购经理万国立为了降低采购价格，对关键原材料的三家供应商重新招投标，最后选择了出价最低的一家供应商单独供货。但一年以后，市场发生了很大变化，这家供应商要求加价百分之百，而且必须先付款后送货。万国立将三家供应商供货调整为一家供货，但这家供应商做大之后，反过来要挟万国里。这种情况是必然的吗？
出现这种情况很必然，企业的某项采购如果只有一家供应商，就难免受制于他，这是市场条件下的必然结果。供应商总是追求更大的利润，当其供应的物资运到市场上升期。
一家供货的后果：
1、供应商趁机提价
2、企业没有选择的余地
那企业怎样做才能避免受制于供应商呢？
不能把鸡蛋放在一个篮子里，同一类产品要尽量选择2到3家供应商供货，这样即使一家出问题，也还有其他选择，不至于措手不及。完全被供应商控制。
多家供货的好处：
1、控制供货量
2、形成优势价格
3、有选择余地
三、备用供应商管理
备用供应商不加以维系和管理就等于没有开发这个供应商，那我们通过什么方式维系备用供应商呢？
1、诚信对待
讲诚信，要说到做到。做了允诺就一定要兑现。
2、订单维持
可以从小的订单开始，时不时的给供应商下单，慢慢将彼此的关系维系。有时候订单虽然小，但是只要有利润又付款及时，供应商也是愿意支付的。经过持续下订单，供应商对采购方就会产生信任，合作的积极性也会得到提高。一旦采购方的供应链发生变化，也就能很顺利的将订单移交给备用供应商。而且经过一段时间的合作，采购方对供应商的质量和服务也有一定的控制，能比较放心的把大的订单交付出去。
四、供应商质量监控
对供应商进行不定期的抽查，给他们一定的压力，消除他们的侥幸心理。
并且年检供应商也需要不定期的检查，因为年检不等于不减，如果没有不定期的抽检，免检供应商更容易产生懈怠或投机取巧的经历。
除了抽检，还要采取哪些措施监控供应商质量呢？
对供应商质量的监控既要有战略，也要有战术。
从战略上来讲：
1、维持适当的供应商数目
企业应该趋向于选择少数几个供应商来达到长期合作的目的，而且要让他们之间有所竞争，以提高产品质量，减少企业的运营风险。
2、采取合理的供应商评估方法
比如制定供应商淘汰制度、订单调整制度等，这样能让供应商切实体会到压力。在产品质量方面特别的紧绷神经。
从战术上讲：
1、对重要供应商派常驻代表
常驻代表主要起到沟通、信息技术指导、监督检查的作用。他们应该深入生产线的各个工序和管理程序的各个环节，帮助发现问题，提出改进措施，并确保问题彻底解决。
2、对常规供应商监督检查
对常规或者问题不太严重的供应商得失具体情况，采取措施或实施定期或不定期的监督检查，或设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。要求供应商主动报告生产情况，提供程序管制上的检验记录，或对供应商定期进行分析评议。
3、加强成品检验和进货检验
做好检验记录，对不合格产品或退或换或进行索赔。虽然同实际经验来说，因为产品不合格而索赔成功概率不太高，金额也不会太令人满意。但是采购方一定要有切实解决问题的办法。如果后期不再与这家供应商合作，就严格按照合同执行索赔条款。如果后期还要继续合作，那就本着互相谅解的前提来解决问题。
通过以上几点，我们了解到有效管理供应商的三个重点：第一是防止被供应商控制；第二是要维系好备用供应商，使之真正发挥作用；第三是要建立一套行之有效的供应商质量监控措施，学以致用，知行合一。
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