SRM供应商管理常见问题及解决，teamface-企典给你答案

一、在供应商管理中常见问题：

1、选择供应商的工作没有做到位。

供应商选择是供应商管理工作的重点，企业要想维持正常的生产节奏，就应确保找到合格的供应商，有的企业只有在物资匮乏时才会临时寻找供应商，这样做不仅浪费时间，人力和金钱。还很难在短时间内找到合适的供应商。

2、对供应商的分类缺乏管理。

SRM供应商系统通常由多个供应商组成，它可以帮助企业在不影响订单需求的前提下实现供应商的优胜劣汰，所以企业往往会忽略对供应商系统进行合理的管控。

3、没有远见，没有长期战略的风险管理。

管理过程中会产生很多风险，要经常的自查和优化风险管理办法，想改变供应商、评估退货标准等。

3、不要盲目相信数据，可能不太准确。

特别要注意供应链的过程管理，保持库存量、进货数和仓库空间可用数等。

二、解决方法

1、供应商审企业内部采购流程的规范

2、供应商审核标准，准入标准的建议

3、供应链体系的建立，包括备选供应商，供货周期的确立，供应商评级与分类

4、供应商合作流程的规范，包括供货合同，验收方式，品质，交付标准

5、供应商的具体管理，包括了主计划的审核，日计划的确认以及非常紧急物料每天日报表的回传

6、供应商的帮扶，包括技术的帮扶，质量把控的帮扶，管理方式等方面进行帮扶

7、供应商的考核，考核供应商的采购准交率，停工待料工时，品质合格率

Teamface-企典，解决供应商管理难点！！！