如何管理供应商？【srm供应商管理系统】

供应商管理是采购管理部门很重要的一个工作环节，其中管理供应商已不是过去的“我出钱，你出货”那么简单了。概念性的东西就不多说了，供应商如何考察，入围，采购，付款，评价，淘汰，ABC分类这类的管理知识有很多了，可以很容易的找到和学习，就简单聊聊我在日常工作中对供应商管理工作的感受吧。

有中国特色是符合中国国情而创造的最好的一个词汇。同样，供应商管理也要符合中国特色，任何的管理制度不能盲目照搬西方的管理流程，管理要严，但执行要讲风格，不能死搬硬套。中国是一个讲人情的社会，如果分的过清或分不清，那么后期工作开展起来会很被动。

在公司资金流充足的情况下，所有供应商都愿意来合作，这种情况下更应该与供应商保持”亲与清”的关系，做好自己员工的管理工作，符合规定的事情要立即办，主动办，及时解决供应商遇到的困难；不符合手续的要完善，不符合规定的要和供应商解释清楚，千万不要对供应商进行“吃拿卡要”，违反原则。不要以为自己是付款方就牛气冲天，到最后吃亏的还是自己。

供应商管理不单单是一方的事情，而是“你中有我，我中有你”合作共赢的关系，双方良好合作的基础就是诚信，如果今天骗供应商，明天还骗供应商，时间长了，即使供应商管理制度制定的再完美也是徒劳。

互联网发达的年代，一家公司信誉的好坏可以很轻易的查到，当公司的不良信息威名远扬时，公司倒闭的日子也就不远了，千万不要让没有诚信毁了公司。当供应商不再配合你的工作时，挨板子下岗的肯定是你。

双方良好的合作来之不易，我接触到供应商都是很愿意和信誉好的公司打交道，也会积极主动的参与到供管工作中去，更会主动约束自己的行为，严把自己的产品质量关。当都做到这些的时候，简单，纯粹的管理反而使供应商管理工作轻松了。

当然，不讲信誉的供应商也有，但毕竟是少数，对这类少数供应商管理起来就简单多了，淘汰就是最好的选择。