采购与供应商管理：选择合格的供应商有什么方法？

供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP。

选择合格的供应商有哪些方法？

合格的供应商应具备提供满足规范、图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供应商的方法通常有：

1、供应商生产能力的评价。包括供应商的清偿能力、盈利能力和周转能力。

2、资本结构。资本结构是公司的基石，在此反映供应商的长期绩效。

3、供应商产品的质量保证。质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。

4、交货准时性因素。能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。

5、对比类似产品的历史情况。根据对比类似产品的历史情况可以更加清楚了解到该供应商对于产品的质量的把控。

5. 对比类似产品的检验与试验结果。

6. 其他影响因素。包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。

在供应商开发的基本准则中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。

其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。

最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。采购人员必须清楚知道供应商管理，否则会很难开展采购和供应商管理的工作。Teamface管理系统360度供应商信息管理，进行深层的供应商评估。