软件开发项目管理系统的实施方案

　　随着我国经济的有效发展各行业都在迅速发展许多企业为了更好地管理企业的软件开发项目实施了软件开发项目管理系统。 那么，软件开发项目管理系统的实施方式是什么样的呢? Teamface企典为大家理一理:

　　1 .确立实施计划

　　企业在考虑引进软件开发项目管理系统之前，必须决定软件开发项目管理的容易化、软件开发周期的缩短、合同成交率的提高等利用该新系统实现的具体价值。

　　2 .成立系统应用小组

　　成立软件开发项目管理系统应用组，对内部支持团队成员进行认真工作职责的划分和详细工作内容的分配，在各环节落实人，避免流程延误和责任拖累现象。 其团队成员应该包括高级管理层、管理层和基层员工各部门需要参加。 软件开发项目管理系统团队需要与各组织发挥协调的方式，因此对业务和过程也要有一定的把握。

　　3 .选择合适的服务商

　　现在的软件开发项目管理系统运营商层出不穷，各有千秋，有功能齐全的，也有便宜的。 良好的软件开发项目管理系统的供应商价格最便宜，软件并不是最好的

　　4 .开发和部署

　　软件开发项目管理系统程序的设计需要企业和供应商两者的合作。 为了快速实现这一方案，企业必须部署当前最需要的功能，然后逐步添加新功能。 其中，必须优先考虑使用该系统的员工的需求，并针对某个用户组测试该系统。 另外，企业必须为其系统程序建立适当的训练方案。

　　5 .软件持续更新改善、优化体制

　　开始正式推进软件开发项目管理系统时，企业必须制定详细的推进计划，包括精细的支持系统和评价系统。 定期与用户进行软件开发项目管理系统工作组的讨论，保证交流。 后期进行持续改善，不断优化体制，可以保证软件开发项目管理系统的长期有效利用。