咨询热线15520475578
首页 > 管理知识 > 项目管理 > 项目风险管理要注意什么?企业项目管理系统软件

项目风险管理要注意什么?企业项目管理系统软件

作者: 时间: 2020-01-10标签:

首先对于项目的风险点要有清晰的认识,了解项目中常见的风险点,并根据风险点的界定,进行相应应急方案准备。

 

项目管理系统软件


企业项目管理系统软件对于项目的常见风险点如下:


1. 项目周期短,工作任务重,项目容易出现拖期的风险;


2.和不同的厂家协同配合时,容易出现沟通不畅,界限不明的风险;


3.各级用户在项目推广使用的过程中可能会出现抵触情绪,容易出现推动阻力的风险;


4.对于客户需求的不断提出和变化,也会出现需求蔓延的风险。


对于上述现象,要做好对应的应急措施,如下:


1. 对于拖期,首先进行详细计划的制定,并按照严格的管控、监督制度执行,同时根据实际情况,进行相应的资源投入,并且采用成熟的产品投入实施,保证前期准备充足。


2. 对于协同配合,需要建立良好的沟通机制,必要时,可由甲方客户牵头,进行相应的会议组织,保证沟通顺畅,并且通过不断的沟通明确工作边界,也便于项目的展开。


3.对于推动阻力,思想上要进行统一,同时需要甲方客户上层领导进行推动,必要时,可进行考核机制的纳入,协助推广。


4. 对于甲方客户的需求蔓延,先做好评估,在不影响项目整体推进的情况下,进行最大的满足,如果超出预期,可以进行固化再优化,适当安排到项目下一期的工作当中去。


当然,对于风险管控,团队的组建也要各有所长,保证实施团队能力的多样性,同时也要根据个人的不同能力进行风险认领,对于风险的评估要进行讨论,风险不一定出现,但是要实时做好预防,才能保证项目良好的发展和推进。


点击立即申请试用账号及获取行业解决方案!

Loading