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相信很多企业都会选择引入人力资源管理系统，但是由于对系统的不了解，盲目的引入就会适得其反，我们企业在引入时，应该注意以下几点问题。
2019-07-17 查看详情
提到OA管理系统，很多企业都不会陌生，甚至有部分企业早就已经开始实施了，然而也有部分企业认为这是没有意义的。OA管理系统的建设失败，主要的原因是企业对自身和该系统没有明确的认识，一味地盲目从众。如果都不知道自己手上握的是什么武器，又如何能发挥该武器的真正作用呢？
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现在的CRM的设计理念，基本上是满足管理者焦虑的需求，并没有真正体现在客户保值增值方面的价值。 目前的CRM主要是满足管理者两种焦虑情绪： 1、数据安全的焦虑
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固定资产是企业的财富之一，也是企业所有人的共同使用资源。固定资产的价值是根据它本身的磨损程度逐渐转移到新产品中去的，做好固定资产的盘点和管理工作也是企业行政人员的工作之一。
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首先企业一定要把建设CRM的目标要思考清楚，不是为了追潮流，也不是为了管住人，也不能定下不切实际的过高期望。目标不清晰，期望值过高，都容易造成CRM项目失败或者推进困难。
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CRM是一个软件工具，既然是工具，如何使用，使用的效果如何，有时候并不取决于工具本身。销售团队对crm的理解，管理层的态度和配套措施往往决定了最终的使用效果。
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企业HR 人力资源管理系统中也会根据报表使用情况和更新频率将报表分为HR日报和人HR月报。月报表按月更新如公司人员动态，薪资发放，绩效分析等；日报表则是每天更新的事务性报表，如考勤报表等。
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许多企业的HR都在说要引进OA系统，但是领导发现，有了系统工作进度还是一如既往，其实系统不只是引进那么简单，起初使用系统，一定要做好落实，只有做好了OA办公系统的落实工作，在企业中普及应用，才能提升信息化价值。
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人力资源管理一直是企业的重要组成部分，在如今这个时代，人才的重要性已经不需要过多阐述，因此许多企业对于人力资源管理非常的看中，为此特别采用了人力资源管理系统来辅助管理，提升人事人员的工作效率，从而提高管理效率。
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CRM系统又叫客户关系管理系统，是客户数据的管理为核心，记录企业在市场营销和销售过程中和客户发生的各种交互行为，以及各类有关活动的状态，提供各类数据模型，为后期的分析和决策提供支持。
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