当前信息化科技时代，为打造优质企业人力资源管理系统提供了坚强的保障。
人力资源管理系统，是为企业保障可持续发展和有效发展服务的，是企业管理的核心内容。
大型企业人力资源管理系统，鄙人认为，应着力体现以下方面：
一是各层级人员的目标考核设置。这是企业管理关键环节，大类应分为：管理层级的目标(一级即董事会、二级即行政管理、三级即中层及车间主任)、保障层级的目标(人力、行政办、审计、安全保卫)、支持层级的目标(监察、工青妇、党建)、班组车间各层级目标等。
二是各层级人员的绩效考评考核。按目标责任，结合完成程度，以一定比例，确定年度(或季度、月度)的优秀、良好、称职、不称职档次，与薪酬挂勾，做好结果运用。
三是建立详实的人员管理体系。设立人才库，建立后备干部档案，完善各层级员工日常考核及管理体系。
四是建立内部学习交流平台。搭建帮教结对体制，实施师傅带徒弟制度。
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