人力资源管理实施方案

根据企业的战略规划和内外部资源分析，确定企业人力资源开发及管理模式，通过人力资源管理，促进经营管理目标的实现，促进员工与公司的共同发展，并最终实现企业的核心竞争优势。

选人：找正确的人——取决于合理的人力资源规划。

用人：做正确的事——取决于正确的工作系统、流程、规范。

育人：让正确的人能做正确的事——取决于任职能力的培训。

聚人：用团队做个人做不到的事——取决于利益平衡的团队建设。

一、 人力资源优化配置

1、 定岗定编。在组织架构、部门分工确认后，企业结合当前阶段业务发展状况、外包策略、人力资源现状，进行定岗定编。

2、 岗位说明书。在岗位确定后，企业需要针对各个岗位结合行业经验、部门职责，并通过员工访谈等方式，梳理岗位职责，明确任职资格、工作关系，进一步编制《岗位说明书》，作为员工日常工作规范、招聘标准和考核标准。

二、 人力资源规划

人力资源规划是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略保障中的重要组成部分。

1、 明确人力资源规划配置目标。

2、 明确人力资源保障的策略与措施。

3、 制定年度经营计划与人力资源年度规划。

三、 人力资源开发

1、 人员招聘。组织人员需求调查与评估、编制招聘计划、组织招聘实施、评估招聘效果。

2、 人员培训。编制培训计划、组织培训实施、跟踪评估培训效果。

3、 人员使用。培养干部梯队、明确任职标准、实施人事督查、建立退出机制。

四、 人力资源激励

建立长效的激励机制，为企业留住人才、吸引人才。

1、 完善企业的薪酬体系。

2、 建立企业的绩效管理体系。从过程与结果两个层面，形成相对完善的激励机制。