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人才管理系统:如何留住优秀人才,保持企业的核心竞争力

作者:Teamface 时间: 2019-07-16标签:人力资源管理

HR常常会有这样的困扰:工资明明给到位了,为什么员工的离职率还是那么高。刚进来没多久,就离职了,也无法知道员工离职的原因。


现在企业的大部分人员都是90后或者00后,随着生活条件和生活追求的提高,薪资待遇只是他们进入职场的其中一个因素。如果员工做得不开心,他们就会产生抗拒,久而久之,工作热情就会下降。


员工离职有很多原因:员工自身、老板本身、企业的发展、团队的气氛等等。今天,小编要讲的是员工关怀。


员工关怀已经成为HR的一项重要的工作内容。员工关怀可以增强员工对于企业的认同感和归属感,从而降低离职率,让员工保持健康积极的工作心态,最终于企业共同进步和发展。


一、分析员工的需求


企业想要做好员工关怀,应该先了解整个团队的现状,包括团队氛围、工作环境、员工的心态等,只有了解员工的实际需求,倾听员工的想法,才可以做好员工关怀。


二、建立员工的归属感


归属感是员工对所在组织的认同和依赖,是个人价值向组织价值的一种意识倾向。企业要让员工知道他和企业并不是分开的,而是共同进退的。只有让员工对企业产生强烈的责任感,他们才会有主人翁的精神,将自己置身其中,才会将公司的事当成自己的事,最终会使企业经营目标和个人劳动目标同步实现。


三、制定完善的福利


福利是建立在薪酬之外的,例如下午茶、员工生日祝福、团建等。完善的福利可以激发员工的工作热情,创造高绩效。


四、为员工提供职业发展机会


员工在同一个环境中容易产生疲劳的心理,所以企业需要为员工的职业发展创造条件,使他们看到前景和希望,方能留住人才。


员工的需求是多样化的,而员工关怀的工作也不是一蹴而就的。以上所提到的只是影响员工关怀工作的其中几点因素,企业需要从实际情况出发,结合自身的组织架构、资金实力、企业发展战略等因素来制定相应的员工关怀体系,力求让个人目标与企业的发展目标共同实现。


员工关怀


Teamface HR人力资源管理系统中的员工关怀功能,可以定时发送员工生日、周年祝福,提升员工归属感、忠诚度。让企业通过人文关怀和心理疏导,构筑员工心理资本,增加幸福感;还能对员工的调岗、涨薪,成长记录一目了然。


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