生产制造
现在的大多数企业都是按照计划进行生产作业的,人力资源管理系统能够将工艺工序集成到系统中,监控整个生产的进度情况,方便企业进行管理。
供应链管理
从需求的产生到采购订单的下单,从接收入库到领料或者销售,整个流程高度集成。
销售管理
在消费者购买商品后,自动锁定库存数量。发货的时候进行出库操作,扣减库存。在途采购可以预加库存,提前销售。
财务管理
销售商品产生的应收;采购原材料、员工报销等产生的应付;资产的全生命周期的管理;总账数据的形成;将整个企业的收入和支出能够全部纳入财务管理中,形成各种需要的报表。
总结:将整个企业的业务过程和财务信息高度集成,形成完整的闭环流程,提高工作效率,监控业务过程,发现公司运转中的问题。
ERP人力管理系统带来的作用
1.避免不懂ERP的人乱指挥
ERP需要有专业的人才,没有经验的人如果主导了实施开发过程,很容易失败
2.管理问题希望通过ERP解决
ERP最大的作用是助力,而非救世良药,在实施erp的同时,公司要先优化和梳理自己的管理流程和业务流程,然后通过ERP提升竞争力。
3.打通壁垒,形成信息透明化。
每个部门的业务信息,不能只在本部门内流通,要打通壁垒,避免形成信息孤岛。
中小企业是否适合ERP
具体看企业规模,我觉得中型企业也需要ERP,但是尽量要缩短流程,加大自动化,化繁为简,不能因为用了ERP让流程更复杂。