企业HR人力资源转型信息化管理的关键点分析

　　　长期以来，大型企业的HR人力资源管理一直是困扰人力资源的首要问题，员工多、分布广、管控难……大型企业的人力资源一直在寻找有效管理其子公司的妙法。他们任命高级人员到他们的子公司，以避免失控的管理;要求审批下属企业的具体招聘计划和录用结果;负责建立下属子公司的考核评价体系。但事实证明，企业规模的不断扩大并不意味着企业管理能力的转型升级，尤其是在人力资源管理方面。大型人力资源管理通常会面临“一管就死，一放就乱”等一系列问题。但是，功能标准的人力资源信息系统通常以不变的方式处理现有的管理问题，难以满足一些大型企业独特的管理需求。因此，选择一套能够真正辅助企业HR整体管理的人力资源管理软件就显得尤为重要。

　　企业HR人力资源人力资源转型信息化建设要点：

　　我们需要梳理企业人力资源信息化的模式:一般来说，企业人力资源管理有三种模式:集中式模式、分布式模式和集中式模式。但由于企业整体战略、企业规模、成熟度、各大子公司管理水平的差异，大多数企业采用第三种实施模式，即“数据集中化、分步实施”。各下属企业针对同一平台上人力资源管理的不同模块，根据自身需求设置不同的业务流程，实现数据的集中管理。

　　根据以上分析，不难看出，企业人力资源信息化需要满足集中管理、分步实施三个要求。根据人力资源市场现有的人力资源产品，我们建议企业使用“平台+产品+个性化定制”的产品。

　　Teamface HR人力资源系统能够满足集团企业多元化、差异化的人力资源管理需求。通过TeamTeamface HR人力资源管理系统解决方案的实施，可以逐步创建出人力资源愿景中完美的人力资源信息解决方案。