企业薪酬管理系统内容

企业薪酬管理，是在企业总体战略和人力资源业的薪酬策略、薪酬水平、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

企业薪酬具有复杂性、隐蔽性和变动性。

企业薪酬日常管理分为宏观和微观两个层次：

1. 宏观薪酬即企业工资总额，其组成为： 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资。

2.微观薪酬即企业员工个体的薪酬制度。

企业在制定薪酬体系时，一般考虑以下因素：

1. 企业的盈利水平。

2. 企业所处行业的发展进度。

3. 企业规模。

4. 工资管理成本。

一般在企业的经营管理过程中，在制度薪酬体系时，还会综合当地经济发展水平，讲究工资水平的整体平衡性，同时在平衡中讲求多种形式的个性激励。

目前企业常见的工资制度的主要形式：

1. 计件工资制。

2. 销售提成制。

3. 技术待级工资制。

4. 岗位或职务等级工资制。

5. 结构工资制。

6. 岗位技能工资制，由岗位工资和技能工资组成。

7. 薪点工资制。

对于企业来讲，合适的薪酬体系，一要符合企业当下发展需求，二要适用当地整体薪酬水平，三能为企业带来创新与赢利。

因此，企业薪酬结构要随着国家政策、企业发展方向等做实时的调整与安排。