企业考核管理系统，需要的八项基本原则

　　绩效考核时企业人员职务升降，实发工资，应扣工资的重要依据，考核的基本依据是岗位工作进展，完成情况，业绩是否达标等，工作职位的升降是根据员工的能力进行是否应该给予升降。并且现在很多企业都在是在使用考核系统进行考核员工，无需像以往那样人工进行考核，并且根据不同的考核设置，进行相应的设置，但是大部分绩效考核的基本原则是有以下几个：

　　1、焦点原则-抓大放小，系统可根据相应的规则，选择最能创造价值、业绩考核中最突出的员工，并且该考核结果稳定后在循序逐渐增加其他的考核项目。

　　2、分段考核原则，根据企业考核项目的情况，进行区分考核，按照考核的月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核...

　　3、交叉式考核原则，根据企业部门岗位的分工，每个岗位考核的核心工作，及部门工作的负责人，管理层等

　　4、阶梯式考核原则，根据不同企业的考核指标设定阶梯，阶梯越高，奖金力度越高(设计台阶时应循序渐进，台阶越高其幅度应降低)

　　5、简单(轻量化)原则，根据企业的奖惩制度，Teamface企典将其轻量化，用最佳方式进行考核

　　6、奖惩原则，增加的价值考核，部门项目只奖不罚

　　7、共赢考核原则，只有企业与员工达成共识，才能达成共赢，并且持续赢，考核项目及指标达成上下共识，做到企业与员工共赢

　　8、客户考核原则，根据企业各部门的服务关系，下游客户对上游客户的服务态度，产品价格，产品质量等多个方面进行考核。

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