一家企业有不同部门，负责不同事物，相互配合才能让公司得以正常运营，肯定规定了各自部门展开活动的范围和方式，以免有的事情大家抢着干，有的事情却没人干。随着管理的深入，制度和流程越来越细，越来越多一套内部流程管理系统帮您解决。
在工业发展初期，这些制度和流程确实是进度的表现，也起到了很大的作用，但随着时代的进步，人们接触的越来越多，在某些层面上讲事无巨细的制度和流程让人厌烦，也阻碍了企业继续进步和持续升级。
其实可以这样想，每一个家庭跟企业大同小异，大部分家长不会弄很多制度管理和内部流程管理来管理家庭（特殊除外），家庭也干净整洁，到点有人烧饭，每年都有置办家具等等安排。道理是差不多的，现阶段，除了必要的专业分工外，要人人为自己做，拿最合适的绩效体系更换那些繁杂的无用的制度和流程。
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