企业的OKR应该如何制定？

　　企业在制定OKR的过程当中，OKR到底应该去如何制定?我们需要注意些哪些事项以及如何才能写出最好的OKR?

　　如何去更好的写出一个完美的OKR呢，我们一起来看一下这所谓目标OKR呢，它本质上是对驱动企业或团队朝期望方向前进的一种定性追求的描述，它主要是回答说我们该做什么的问题，那当企业团队在写一个OKR目标的过程当中，一个好的OKR，它应该具备什么样的特征呢?我们一起来看一下：

　　第一、首先第一一个好的目标啊，它应该是可以鼓舞士气，它可以驱动团队成员达成，具有挑战性，是可以鼓舞士气的。它可以驱动团队成员达成更高的技巧，团队成员应当被目标本身所蕴含的挑战性和感染性所影响，从而去激发出他们与众不同的创造性和工作的潜力。

　　第二、这个目标是可以通过努力达到当一个团队在制定目标的时候啊。要找到理想和现实的平衡点，目标不能定得过低，但也不能是异想天开的，那这一点呢，可以从后期的OKR实现的评分看出这个目标去制定的，怎么样我们在。

　　第三、这个目标一定要有时间限制，那这个时间限制，可以是以季度为周期，也可以是以月度为周期，可以根据企业不同的组织和团队，也可以根据企业自身的实际业务需求来确定这样的OKR的考核的标准

　　第四、好的一个目标，它一定是在执行人的客户范围内，这个目标可以通过团队的自身的努力和协作影响到目标和他的结果。

　　第五、好的目标，它首先要具备商业的价值，因为对于企业来说，企业的目标就是去追求利润的最大化，不能产生商业价值的目标，他可能今天在企业和组织当中就没有很大的意义和价值。

　　第六、目标，企业认为它是定性的方向，目标是希望完成的事情，所以企业更多的时候是用OKR定性的语言来描述，而并非数字，那用数字去说话的是关键结果，这就是一个好的OKR目标所应该具备的特征

　　那当我们在创建目标的过程当中，在制定这个OKR的过程当中，也有几个重要的原则：

　　第一、设定0KR的时候，一定要避免是在原地踏步，他应该与组织和团队的能力，最大程度所匹配。

　　第二、好的目标应该要注意说，在制定的过程当中，要用积极正向的语言去表达，比如研究表明啊，使用积极正向的描述，可以激发人们的创造性。

　　第三，在制定OKR的过程当中，你最好能够提供一些简单的指引，企业和个人的欲望都是无穷的，所以设定一个思考边界对创建目标是很有帮助的。

　　第四、是说一个好的OKR呢，应该从动词开始行动的，动词是上目标灵活体现的关键

　　第五、战略实施的困难是什么?对于企业来说，企业的战略实施总会有各种各样的困难，所以可以把这些最困难的部分设定成目标，那这样有助于战略的落地呢!

　　第六、要使用通俗易懂的语言，通俗易懂的语言呢，有利于你这个目标，让更多人去理解和传播，这就是非常有价值呢。

　　制定OKR的注意事项：

　　1.目标：不要设定太多的目标，最多不要超过5个目标，每个目标4个关键结果

　　2.考核：每个考核周期对关键结果考核

　　3.调整：关注在重要的事情上，上个周期没有完成的的关键结果，如果仍然重要，可以在下个周期继续执行，否则应该及时放弃。

　　4.透明，OKR要透明开放，不管是管理层还是员工，每个人都应该公布自己的OKR，让员工知道团队成员在做什么

　　在制定完OKR之后，企业应该如何实施OKR呢?

　　1. 目标管理是整个团队的任务

　　2. 注意OKR管理过程中的双向沟通

　　3. 注意OKR管理过程中的公开

　　4. 注意OKR的评分标准

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