KPI和OKR企业应该用那个?

　　kpi和OKR的区别，先了解一下基本定义，Kpi是关键业绩指标，简单来说，就是选出关系到公司最重要的几个业绩指标，然后对个人进行考核，OKR是目标与关键成果，思路就是个人先提出目标(O)，然后明确目标的结果(KP)，然后对结果再进行量化和考核，说到这，可能各位不太清楚，我们从另外三个角度去了解他们的具体区别：

　　第一：kpi直接挂钩绩效奖金是人力的事情，和业务关系不大。但OKR，不直接挂钩绩效奖金是业务的事情，和人力关系不大。

　　第二：kpi是自上而下的传导，公司制定个人执行，但是OKR，更多是自下而上个人提出目标，量化汇总成公司目标。

　　第三：kpi适用于管理者，改善员工的工作行为，明确工作行为的正确与否，促使员工往好的方向发展，但是OKR更加适用于企业制定目标，统一全员对目标的认知。

　　总结：

　　OKR，其实更加适用于员工积极主动有职业规划的科技类、研发类的公司，但是对于普通的培训机构来说，简单明了合理的kpi绩效考核制度就完全足够了。

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