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人力资源合理配置是大型集团企业管理者重点重视的问题，因企业的发展、战略目标的实现，都离不开人，人才的管理始终是一个关键的环节。下面一起来看看大型集团企业如何利用人
中大型企业是指的是规模在400-1500人的中型企业和1500-10000人的大型企业，这两类企业对于定制化需求相对较高，且人员、组织管理复杂度高，希望可以有效降低企业人力成本，提高
一是各层级人员的目标考核设置。这是企业管理关键环节，大类应分为：管理层级的目标(一级即董事会、二级即行政管理、三级即中层及车间主任)、保障层级的目标(人力、行政办、审计、安全保卫)、支持层级的目标(监察、工青妇、党建)、班组车间各层级目标等。
与中小企业相比，大型大型企业实施人力资源制度有其基础和必要性。一方面，大型大型企业的人力管理系统具有较为成熟的管理体系，人事业务流程相对规范，大量的高素质人才，这为大型大型企业实施人力资源体系奠定了良好的基础。另一方面，大型大型企业也不可避免地存在一些问题
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