一、OKR概述：
OKR是由英特尔的创始人及首席执行官格鲁夫先生所发明创造的。OKR是通过O(目标)、KR(关键任务)的方式，把企业的目标牢牢的锁定对其协作。在因特尔发展壮大到成为全球芯片业的霸主，离不开格鲁夫在公司推行OKR所带来的价值。
而OKR在经历了20多年的发展，已经被国外谷歌、推特、Facebook、 Oracle等企业应用，国内包括华为、字节跳动、阿里巴巴、腾讯、百度等很多巨头公司，都在采用OKR的管理方法，因为OKR管理方法是他们管理战略目标以及关键任务执行的一个非常有效的工具。
二、OKR的价值：
战略同步和战略沟通，执OKR的过程，就是公司级标、部标、个标的对，讨论，纠正，再对的过程。这个过程本身，实现了公司实体从CEO到个，基于标的讨论、沟通和复盘，CEO需要给家传达明确的标，以及为什么是这个标，管理团队会在这个传达过程中提出看法和建议，家也因此实现了认知同步和异议讨论，战略落地就这么潜移默化深到了团队。
同时，OKR带给团队常有意思的价值是，最程度上因为标的参与和讨论，让很多驱的参与到公司标的建设中，极大的调动了线成员的积极性。OKR本身的完全透明，也顺便打造了开放的组织化，家随时可以了解CEO的想法与当下核关注点，也就能默认将的量朝着这个统的量使劲。
三、如何设定OKR
1.在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2.如果是一个团队，从OKR层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人的OKR(可选)。
3.目标必须是要有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。
4.如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。
5.制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚集的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。剔除重复的，整合相似的，最后通过投票决定。
6.设定好目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。
7.设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数，并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
Teamface一体数字化管理平台，依据OKR工作法，遵循OKR基本原则，开发了线上OKR管理工具，帮助您在线进行OKR管理。
四、OKR的实施过程：
1、OKR的制定的时间是什么样的。通常会有年度的OKR。年度的OKR一般是在当年的11月份，公司就开始制定下一年度的战略的目标，也就同时开始着手要制定下一年的OKR了。同时把OKR分解到各个部门以及各个小组，甚至个人。并且对上一年的OKR的完成情况进行评估，或以季度完成情况，在下一季度出的时候，开始评估完成情况。且不同公司会有不同的OKR制度守则，及分析日期!
且可以利用Teamface的OKR进行日常的自动化管理和工作，自动监控周、季等，发现问题系统会及时预警，防止企业收获的是一个不可挽回的结果。
2、通过Teamface对OKR过程的监控，如月度评估。月度评估是对OKR进行进度检查、修订目标的一个必要的操作。再通过几周的OKR实践之后，企业会收集到一些必要的信息和数据，且可以根据这些信息和数据重新去校准期望值的OKR。
通过Teamface提供的数据，可以企业提供参考，放弃一些不切实际的目标，提升一些目标的资源投入以达成目标的预期。另外还有一些因为不可抗因素所导致OKR无法落地的情况。这时候我们要重新去设定OKR，重新去开始一个新的OKR周期。
3、在季度或月度评估中，企业也需要解决问题，一是想用OKR管理工具做到什么程度，二是对每一个KR进行评分，并计算出分数，写明这个分数的理由、得分和理由，要向所有人公开，为其他的团队成员提供一个优秀实践和经验教训的机会，要弄清楚是什么最终导致了OKR的结果。
okr实施后的效益：
效益一：易于理解，增强了接受度和使用意愿
效益二：更快的开展节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力
效益三：把精力聚焦在最重要的事情上
效益四：通过公开透明促进跨部门间的横向一致性
效益五：能促进沟通并提升敬业度
效益六：OKR促进员工前瞻性思考
企业一体化管理是什么
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