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新老公司的管理痛点,需要解决吗?需要用到管理系统吗?

作者:Teamface 时间: 2020-11-05标签:

  被世界企业界称为“经营之神的松下幸之”曾经说过:企业经营管理的致命伤在于故步自封,一程不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法,只要与它当时的生产的法规法律或规模水平不相适应,就势必会影响企业的发展现状和发展规划,所以只有改掉体制中的弊端,重新制定相应的体制,企业才能正常运营、高速发展。

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  影响企业发展的管理状况和问题:

  1、企业资源浪费严重,使用无克制

  事实上,很多企业都会这种资源浪费的情况,如生产制造业:材料领取不规范,材料到处乱丢,监督检查问题没有查到,导致企业造成不必要的支出,长时间以往,造成的浪费是惊人的。并且不止是生产制造业有这样的情况,在互联网、快消业、外贸业也存在不同的资源浪费的情况。

  2、员工管理松散,效率低下

  通比之下,很多行业在没有规范化的管理之下,很多员工的工作状态都是作风散漫、纪律执行意识差、上班不像上班的样子,企业文化建设滞后,员工没有归属感,自豪感,没有凝聚力等。

  3、拥有人才,但是缺乏“人才战略”意识

  很多企业都在写着‘以人为本,科学管理’的标语,这句话的意思就是,不能只重视项目、设备、企业建设等,而忽视重才、惜才、爱才,企业应从管理自身利益的角度密切关注人才的培养和使用,把人才流失视为企业财产的损失,才能进一步的扩大企业。

  4、制度建设亦步亦趋,但尚不健全

  在现在依旧有企业的制度没有完善,个别制度虽然出台,但是还不够健全,所以可能存在无法可依的现象,另一方面有法不依,执法不严、奖惩不明的客观情况存在,特别是刚刚起步的企业,如不及时完善合理的管理模式,将管理规范化,那么企业是很难发展壮大的。

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