企业管理系统的实施误区，你中了几条？

在现如今高节奏的社会压力下，用企业管理软件来提高办公效率看起来是种挺好的解决方法。

但是，在我们对众多家企业实际调研的过程中发现，除了比较成熟的“进销存系统”之外，大多企业实施管理软件是失败的，或者说是没有达到预期的。

我觉得实施失败的根本原因是在认识上就存在误区，这里我总结了几点：

1.功能越多越好

我们总是太着急，希望尽快成功，这也体现在对待软件的态度上，把什么都能做好的想法最终往往导致什么都做不好，其实您购买一款系统，他能完成一方面的工作提高您的工作效率已经算是超值了，建议踏踏实实的先做好一方面，然后再慢慢对接其他系统。

2.管理跟着系统走

这点多出现在中小型企业，本身企业管理制度漏洞比较多，企业逻辑不稳定，为了使用企业管理软件而使用，当然软件不可能符合企业现实工作的逻辑。

不符合企业现实逻辑，自然达不到提高工作效率的目的，放弃使用也在情理之中。这里建议大家选件选型的时候，把注意力集中在选择容错率高的企业管理软件上，不用做到面面俱到，但要抓住重点。

3.不需要与软件服务商沟通企业管理现况

很多企业把软件服务商定位为只提供企业管理软件的技术公司，当然许多软件服务商也不大希望讨论与软件无关的人情世故。

但是从实际情况来看，bug好补，要是在企业管理软件在实施的过程中因不通人情而造成损害那可补不了。当然我们不可能让每个人满意，但是我们必须做到符合公司的利益并且大部分员工也能受益。