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如何正确认识绩效考核?制定出正确的kpi绩效考核指标

作者:Teamface企典软件时间: 2022-09-05标签:企业数字化管理软件

KPI 是指关键业绩指标 (key performance index)。具体是指对企业业绩有特别影响力的少数重要指标。一般而言,每个部门或岗位的kpi绩效考核指标不要超过10个。

KPI是遵循八二原则的一个运用:岗位80%的价值由20%的重要事情决定,绩效管理从这 20%的重要事情中提炼出关键因子或 KPI,并且让这 20%占据 80%的关注地位。

KPI揭示了一个管理原理,抓大放小,关注核心;企业管理如果事事关注,反而会影响关键因素与重要结果。越是完美,越是一事无成;与其事事完美,不如聚集资源做好重点,关注kpi考核三大指标

如何正确认识绩效考核?制定出正确的kpi绩效考核指标

KPI还具有以下的核心作用:

1.衡量岗位价值的核心

2.目标管理的核心

3.工作结果的核心

4.企业战略的核心

5.企业发展的核心

如何正确认识绩效考核?制定出正确的kpi绩效考核指标

如何定出可操作的KPI?

第一步、岗位分析,提炼与发掘岗位价值。

第二步、职责修补,在对岗位进行分析后,岗位的职责可能需要修订,以补充价值、明确更有方向的定位,为提升人效,还有必要对岗位操作流程进行检讨和完善。

第三步、数据整理,KPI通常以目标的方式展现、以数据来表达。因此,要对各种相关的历史数据、行业数据、预测数据进行分析、整理。

第四步、战略分解,KPI 目标来源于企业中长期战略、规划,大目标要分解为小目标,公司经营目标要逐步细化到个人目标,业绩目标要转化到管理目标等。

第五步、价值厘清,对团队价值、岗位价值、个人价值重新定位,并将价值作出区分,哪些价值可以量化,对于不能量化的价值如何整理打包。衡量各项价值的重要程度,形成指标库,建立指标描述,并提取各项指标进行组合,匹配对应的权重。

第六步、整合测算,将所有指标、目标、数据进行整合,预测末来结果,测算可能达标的状况。

第七步、考核明确。对指标的描述、计算方式、权重、数据提供、考核办法进行完善,尤其是考核办法,必须具有良好的可操作性。另外,数据提供也要引起重视,数据的准确性、客观性直接决定考核的意义。

第八步、流程清晰,对KPI的运行和管控流程进行设计要清晰:各项数据统计责任人与提供时间、方式,满意评价指标的具体标准与操作方法,各部门考核工作的负责人、支持人等等。

如何正确认识绩效考核?制定出正确的kpi绩效考核指标

第九步、目标到月,将目标分解到月,甚至周、日。

第十步,沟通共识,与被考核人进行充分沟通,取得共识。

KPI属于衡量、评价工具,不应与月度薪酬、短期激励挂钩;正确认识okr和kpi的区别与联系,可以促进绩效改善,但不能包治百病;只是评价关键绩效,不能全面反映员工整体表现;反映了企业战略需求与特定指向,如分解设计不当,可能与现实脱节;激励不及时不给力,价值有限。


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