在我们跟企业做系统落地的时候，发现多数企业“重业务轻管理，重考勤轻考核，重人工轻人效，重惩罚轻激励”，在薪酬管理上多数实行固定或微弹薪酬机制，但员工与老板都不满意。
企业的工资结构表基本上都是：基本工资+岗位工资+绩效工资，有人说工资无法衡量，那是因为我们被传统模式所困，工资是由具体数字组成的，当然可以衡量。
我们一直认为，考核应该同薪酬挂钩才有意义，薪酬才有价值，以考核为导向，奖罚分明的利益分配。
从很多实践绩效考核的案例来看，传统的考核方式并不能有效地推动激励性的薪酬机制，激励力度并不大，效果不甚明显。
在推行绩效考核多年之后，我们认为：绩效与薪酬的关系应该从“挂钩”走向“融合”。因为考核是衡量价值；而薪酬是体现价值。绩效与薪酬最后应该是一个整体，而不是分开的两个部分。如果将它们分开，结果是员工只看重薪酬，而不重视价值。
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