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什么是薪酬管理?如何做好薪酬管理?

作者:Teamface时间: 2022-10-26标签:薪酬管理软件 薪资管理软件 宽带薪酬

一、什么是薪酬管理

薪酬管理人力资源管理重点工作之一薪酬管理的目的是通过薪酬体系的设计,充分激励、发挥员工的能力,从而更好地实现企业战略目标,从而在市场、行业中具备核心竞争力。

二、薪酬管理的主要内容

薪酬管理是企业人力资源体系的重要部分,主要包括薪酬策略管理、酬体系设计和薪酬管理工作。

 1、薪酬策略管理薪酬策略管理指为了企业战略目标结合内外部因素的影响制定薪酬原则或方法的过程。

 2、薪酬体系设计薪酬体系设计是根据企业战略和文化出发,系统全面科学的考虑各项因素,并管理者通过使用不同的要素、结构、水平和支付形式实现薪酬工作原则或方法的过程,这一过程主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设 

      计和薪酬构成设计。

 3薪酬管理工作薪酬管理工作包括薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整、薪酬总额控制等。

什么是薪酬管理?如何做好薪酬管理?

三、薪酬管理工作具体内容

薪酬管理是一项复杂而系统的工作,但薪酬管理者做得最多、最基本的工作内容主要有以下几点:

 1编制工资表及相关工作

按照企业固定的模板编制员工工资表是 HR 每月的工作重点。为了完成工资表的编制,薪酬管理人员需要核对员工信息、收集员工考勤数据、考核数据、计算个人所得税,以及制作工资条等。

 2绩效奖金管理

根据员工的表现,以及相应的绩效奖励发放制度,确定员工的绩效薪酬及奖金等薪酬。

 3福利管理

      福利管理有法定福利管理和自有福利管理。法定福利管理是对员工所享受的五险一金,根据当地政府的规定,核定并调整员工缴费基数,并按时上报到当地的社会保障局及住房公积金管理中心;做好新进或离职员工五险一金的          停、转手续。自有福利管理就是对企业的企业年金、餐饮补助、交通补助等进行管理的工作。

 4薪酬计划

薪酬计划管理通过度或季薪酬预算,来对企业的薪酬总额的使用进行监督和控制,这一部分工作还需要财务部门共同协作完成。

5薪酬调查

酬调有企业内部薪酬调查和市场薪酬调查。企业内部薪酬调重点关注员工对所享受薪融的满意,市场薪酬调查是参照市场薪酬水平.改进企业的薪酬政策,保持企业薪酬水平的合理性与竞性。


总结:对于企业来说,最理想的薪酬管理状态就是:决策者选择适宜的薪酬战略;管理者结合企业管理实际、文化和员工需求制定与薪酬战略相适应的薪酬体系;执行者将薪酬体系落实到具体的员工薪酬安排设计中。什么是薪酬管理?如何做好薪酬管理?


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