企业如何设计薪酬激励体系并落地执行？

我国无论是创业型公司或已经成型的公司，在初期、中期、成熟期、自运营期都是需要一套完善的薪酬激励体系，特别是企业在经济实力较弱，外在薪酬激励方式缺乏竞争优势的时候，更是需要建立一套激励性的薪酬福利机制，让人才有竞争的动力，让企业有生存和盈利的资本。

薪酬激励体系有何区别？

企业薪酬激励体系的运用以及使用法则都是不一样的，如果两个企业运用同样的薪酬激励体系进行使用的话，给企业的创伤肯定是有的，具体就是看创伤的结果是大是小。所以，即使是同行业，也不可使用相同的激励体系。需要企业在不同阶段采用不同先后激励体系。

合理设计薪酬激励体系的特征

1.具备竞争优势的薪酬

2.公平合理的内部薪酬制度

3.基于工作绩效的的薪酬体系

薪酬设计原则

1.员工应相信他们能够满足获得额外的收入的绩效标准，即报酬的激励作用在于员工需要有信心完成任务，获得额外报酬。

2.获得额外的绩效平常指示应该和组织目标相吻合，如若不然诱人的激励工资也许会让员工偏离工作的重心。

3.组织所制定的报酬应当可以让员工重视

4.设计薪酬时需要考虑员工会忽视哪些没有报酬的目标

薪酬激励体系如何落地执行

企业根据自身的发展阶段定制的薪酬激励体系，首先是需要要员工看得到，也就是需要利用工具进行展示，如Teamface企典，可以让企业根据自身定制的薪酬体系，全部放到系统中进行使用，并且将不同员工的目标及完成情况展示在工作台，让员工可以实时看到自身的完成情况，以此进行激励员工，将薪酬激励体系完全落地，完全可执行，可视化。

总结

“激励要到位，薪酬要组合，这才能最大程度地提升员工的工作积极性。”Teamface企典举例道，我们可以按照级别来划分薪酬组合的方案，比如说：一线员工、核心骨干、中高层，或者按照岗位产生的效能来进行薪酬组合设计。

但是，不一样的阶段，如果都是用一样的方式来进行薪酬设计的话，给企业带来的创伤肯定会比较大，所以我们要在不同的阶段采用不同的薪酬激励政策。