如何做人才梯队建设？

企业当中，理想的人才梯队是什么样？

首先，在企业内部的高管，还有人力资源部门，要能清晰的知道这个企业一到三年，需要什么类型的人才，需要扩充的部门有哪些，预计什么时间建立等。这是好的人才梯队建设的前提。

其次，就是企业知道什么样的人了，有明确的培养路线，不同的人怎么培养他，要有清晰的路线图。

最后，就是有的企业知道需要什么人，也有好的这个培养路线，但就是不去做。所以要有好的机制和流程，并执行下去。

总结，从结果上是好的，但这个行动会导致好的结果，变成坏的结果。所以目标固然重要，但也不能忽视过程。

那什么是人才库？人才库，简单的说，就是要先了解什么是人才，比如说企业叫定的粗暴一点，符合总监，何总监级以上的岗位叫做人才，那什么叫人才库呢？潜力的员工，未来一到三年有可能长成总监的人啊，他变成了库，一般企业里会分三层人才库：

第一个是未来一到三年能长成总监、副总、总经理的人才库，

第二个是未来一到三年能长成经理、主管的人才库。

第三个是有潜力的小白，，就是新星进入的，就是未来一到三年能长成骨干的，三层人才库构建了企业的人才梯队

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