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阿米巴的经营模式是什么样的?

作者:Teamface时间: 2021-05-20标签:阿米巴

一、阿米巴的来源

阿米巴在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科在企业经营管理模式中使用到这个词,称作阿米巴经营模式。

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

阿米巴模式是由日本企业家稻盛和夫创造1959年稻盛和夫在几位好友的帮助下,成立了京瓷公司,在1984年成立了第二电信公司,这两家公司取得持续的发展因为采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门核算管理被称为阿米巴经营的经营手法。

二、阿米巴经营模式的形成和类型

1、形成

随着企业的规模不断壮大,由于高层管理者自身的这个局限性,包括智力和体力上已经无法继续持续的这种事必躬亲的管理模式所以很多企业特别是这种多元化企业的管理模式,也会从集权模式逐渐转向分权模式。

分权模式要求管理高层将一些运营的下放给具体负责运营的管理者,并根据企业长期的战略,为这些中层管理者设计需要实现的目标,然后再对其进行定期的业绩考核。这种管理控制就是基于目标的控制,因此他也被称为目标管理,逐渐成为这种阿米巴经营模式。

2、类型

在战略业务单元中,管理者由于被赋予了充分的管理权限,所以他们必须对其可以控制的经营活动负责。那总体上我们将责任中心划分为四种类型

成本中心

②收入中心

③利润中心

④投资中心

阿米巴的经营模式是什么样的? 

三、阿米巴经营模式在中国的发展

21世纪的时候阿米巴经营模式传入了中国,一直到现在也是受到了中国企业家的追捧。自2010年起了稻盛和夫公司作为中国管理总部,在中国各地设立稻盛和夫经营研究中心那阿米巴经营模式在中国的成功案例也是有很多的。

比方说海尔的人单合一华为的经营会计所索芙特SBU量化分权海底捞的员工参与经营”,名称上虽然不是阿里巴经营模式,但实际的思路都是一样的。

四、阿米巴实施阶段

1、宣导期这个阶段需要跟员工宣传什么是阿米巴,让大家知道阿米巴认识阿米巴。

2、辅导期管理人员需要更加关心核算,所以财务人员的业务人员及中层的管理人员需要进行一定的辅导。如果团队基因好的话核算意识会比较强。那一般的企业中层管理没有这种核算意识或者意识比较薄弱,直接上来就想实现阿米巴其实是一件很困难的事。同时负责阿米巴核算的财务人员,应当定期出具一些预防性的建议。根据当时的数据来预防一些未来的财务情况。给中层管理者提供一些调整的意见参考

3、成熟期这个阶段就是大家完全接受阿米巴并且整体运转起来,这个时候也需要大家不能松懈,按照规章来执行。

4、图片5.png

五、阿米巴成功关键

1、信任阿米巴管理是一种哲学思想,要求老板要有足够的胸怀,愿意信任自己的员工。很多企业老板觉得公司是自己一点一点做起来的,如果让员工去管理,他心里其实很难接受。还有就是信任只是某种程度上的信任实际上中层管理并没有什么权限。

2、利益分配。公司愿意和员工一同进行分享利益,并且设置好规则有的情况是开始的时候想的很好,然后员工做出来业绩之后,实际执行发现员工拿钱拿的又多了,公司又不愿意。然后认为员工做的是他分内的工作都是应该做的。还有的情况是这个员工的个人问题,他觉得拿多少都不嫌多,人心不足蛇吞象。那这两种情况处理不好都会是一个结果,员工和老板从共同意义创造者变成了利益分割者。

3、团队基因团队基因不一定说这个公司的人员学历都得多高,人与人之间团队配合之间不说亲密无间,起码要做到互相尊重。有些事情在自己的认知里面呢无法理解,但是在对方的领域里面是正常的行为,或者说符合法律规定,那就要去接受和包容。

4、内部定价内部定价也有的叫内部交易规则都是一个意思。因为定价是决定阿米巴利润的重要因素保证阿米巴人员利益的重要指标,是阿米巴成败的关键。所以为了更好的激励员工,激励部门这个规则一定要制定好,执行起来才会顺畅。

阿米巴的经营模式是什么样的? 

①释迦法就是要求采购原料或者是物品的时候,如果内部有优先使用内部采购,然后采购按照市场价来交易。

②协商法在第一个无法价值直接衡量的情况下,比方说员工之间的借调,某个员工需要借调几天或者是一周。那这种情况市场是没有的,双方就要协商一个价看看怎么分配合适。

③成本法释迦法不成功的时候,大家觉得都是内部的公司,然后使用成本法。那这个方法实际上是非常不推荐使用的防止恶意的做高成本

④双向定价法由总公司出面制定一个双重价格,中间的差价由总公司来补。那这个方法同样是非常不建议使用的,一个是总公司去干预这种事儿有时候会起到不好的效果要预防一些道德风险

阿米巴经营模式,虽然很多人称赞好,但是也有一些不同的声音。有些人认为稻盛和夫的成功完全来自于他的天赋细致,加上他的运气,而绝不是他的理论。那他的那些听起来崇高的理念,读起来有理有据,就是比较好的理论管理方法。对于那些没有在实践中摸爬滚打的人来说确实是头头是道,但也就仅此而已。

所以要理性的看待阿米巴经营模式要符合前面讲过的阿米巴成功的4个基本要素。

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