由于政策的频繁出台和医药行业的特殊性,重塑行业格局势在必行。面对这样一个行业发展过程,医药企业应该如何通过数字化、信息化扩大优势,实现转型升级?下面,作者将带你了解医药行业对信息化解决方案的具体需求!
医药行业信息化的管理需求:
医药行业信息化的管理需求一:支持集团型多组织控制。
组织内各部门信息资源集中共享,业务运行高效;业务规则和业务计划的集中管理,不同级别的绩效挂钩;风险集中评估,预警联锁,协助集团组织实现:
集团型多组织架构可以建立多层次、多套的学科体系管理,满足集团及其分子公司的财务、销售、采购、储运等核心部门的需求;
从集团角度进行整体信息化规划,以满足集团的整体目标和企业战略,从企业文化和经营理念角度进行整体规划,不仅可以解决集团当前发展中的问题,还可以满足集团型企业的长期发展需求,同时达到支持每个单个企业独立应用的目的。
组织内各部门信息资源集中共享,业务运行高效;业务规则和业务计划的集中管理,不同级别的绩效挂钩;风险集中评估,预警联锁,协助集团组织实现。
医药行业信息化的管理需求二:支持建立以管理会计为管理核心的内部绩效考核体系。
根据企业计划,企业将建立多个生产基地和多个营销基地。企业异地运营的管理核心是合理配置异地资源,及时共享所有信息资源。共享所有资源是规划整个信息系统的前提。
医药行业信息化的管理需求三:整个物流环节。
各种原材料、辅助材料、包装材料的集中采购,分散的生产基地,以及相关的质量管理工作,都要在供应商管理、材料到货验收(合格和不合格的处理)、入库、入库维护、配料、发放等各个环节进行。,以严格准确地反映GMP/GSP要求。
医药行业信息化的管理需求四:生产成本要控制在品种和批次上。
成本是管理者关心的重要问题之一。在质量得到充分保证的情况下,如何更有效地控制成本?在大多数企业,车间成本中只能核算品种,很少能核算批次。
医药行业信息化的管理需求五:为财务和供应的集中管理提供安全、准确、及时的信息执行平台。
各种费用的结算和申请可以通过网络及时完成数据传输。总部可以了解各地原辅材料和包装材料的库存情况,以及各生产基地线上产品的生产情况,给集团全体员工零距离工作的感觉,各种数据和信息安全、准确、及时的交互。
医药行业信息化的管理需求六:根据企业财务集中管理的规则,系统自动完成各级报表的总账合并和汇总。
成员企业部门间账表汇总,成员企业部门与集团总部账表汇总、合并、统一。