现在越来越多城市出台了企业数字化的政策，最近几年的关键词也是企业数字化。随着新基建的提出，新技术的出现，企业数字化已经成为趋势。数字化转型是企业一项新的挑战，融入数字化，快速实现企业的数字化转型将会给企业带来历史性的发展机遇。
一、企业数字化的价值是什么？
企业数字化分为两种：
1、业务数字化
2、组织数字化
其中组织数字化可以让整个组织的效率变得更高，整个组织变得更敏捷更智能。很多企业会忽略组织数字化，组织内部的数字化对企业是极其重要的。数字化转型能够极大地减少不必要的低效率。项目管理和专业工作，优化产能，实现降本增效的目标。很多企业都想通过数字化转型提升整个组织的能力，提升组织效率，从而实现利润新增长。
二、企业要不要数字化转型？
当然是需要的，因为：
1、在这个新时代，消费者的需求越来越个性化，新产品核心服务不断涌现，企业只有不断创新和变现，才能在发展中成长。
2、劳动力供给减少，劳动力的成本越来越高，企业只有将优秀员工的个人能力转化为组织能力，才能更有竞争力。
3、新时代的90后、95后和00后职场人越来越有个性，他们看中的不仅仅是收入，还希望得到认可和尊重。
企业只有不断升级企业文化，才能让员工更有安全感，创造了价值也会更高。
随着新冠疫情的出现，对各行各业都造成了一定冲击。线上办公、线上培训和远程协作变得越来越重要。
德鲁克说：动荡时代最大的风险不是动荡本身，而是延用过去的逻辑做事。
面对一系列挑战，企业只有主动进行数字化转型，提高组织能力，实现组织升级，才能应对这些挑战。企业没有数字化的话，组织的效率一定不会高。未来都是数字化公司，数字化的程度不行，市场竞争力会很低。
三、企业什么时候数字化转型合适？
在企业数字化转型的战役中率先实现数字化转型，包括创新技术、组织架构和企业文化的企业将具备先发制人的竞争优势。所以，数字化转型越早越好，从阿里巴巴的发展历史看做的晚市场竞争力会降低，作出的调整会越大，成本会更高。实施的难度也会更高。所以做数字化要赶早。
四、企业该怎么做数字化转型？
企业数字化不知道怎么入手的时候，可以先从组织数字化开始，企业的组织能力是企业的核心能力。举个例子，O2O是如何快速崛起的，有很大一部分原因是阿里巴巴的销售和地推经过多年的发展，形成一套方法论体系。阿里巴巴出身的人去了美团和大众点评，把方法论布置到了美团等企业。这些企业在在行业特性和公司特性融入进去，形成独特的方法论，再将这些能力复制到其他人身上，从而很快取得了成功。铁打的营盘流水的兵，组织能力的沉淀，组织能力的复制非常重要。
美国的著名经济学家钱德勒：企业扩张的动力是企业的组织能力。
要想实现企业的战略意图，强大的组织是基础，所以可以从目标的实现和提高组织能力入手，实现企业数字化转型。
五、用工具赋能企业数字化转型
使用数字化转型工具是提高组织能力的有效手段之一。借助工具将好的文化和方法沉淀在整个组织上面，最终变成部门能力和整个公司的组织能力。
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