一、什么是OKR?
OKR即objective and key results(目标与关键结果),是一种目标管理体系,通俗理解就是帮助目标更好完成的方法,适用于公司,也适用于个人成长。OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly(硅谷知名的创业教育公司)等公司使用后,都实现了持续高速的增长。在这里,O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results)。目标就是你想做什么事情,关键结果就是如何确认你做到了这件事。
二、企业问题
1、项目进展缓慢,人员的项目任务特别多,导致团队没有办法高质量的完成任务,并且没有聚焦重点,也没有有效跟进,效率也很低。
2、部门各自为政,在内部不同部门之间协作与沟通不流畅。
3、员工动力不足,员工的主动性弱,都是以一种机械性的方式进行工作,不想、不愿意去挑战自我。
三、OKR与KPI的区别
OKR
OKR是主动承接上级目标,是我要去做的事儿,需要结果,也更需要过程,并且OKR对全员公开,能够提高部门与部门之间协作的效率与绩效关联不大,主要是为了鼓励挑战。
KPI
KPI是一种被动接受上级指令的方式,由上而下,是一种要我去做的方式,他更加注重结果的导向,而且他不对全员公开,只能自己见到,并且绩效考核和KPI相关联。
四、OKR的目的
这个互联网科技日益日新月异的环境,我们行业的公司的目标不像以前5到10年都不会变化。现在可能可能两三年或者半年一年,我们的目标就是会随时的变化。而且我们要鼓励基层员工,我们要鼓励第一线的员工更能够去思考你对这个行业的判断。我们鼓励基层的员工去做更多的创新。所以在这个基础上,OKR给我们带来了更多的价值和新鲜的思考的东西。
五、如何运用OKR
1、制定OKR对齐目标,聚焦我们的重点,去挑战难点,并且符合smart原则,将每一项任务落实到个人。
2、执行任务时有条不紊,与各部门之间相互沟通,保证高效的协作。
3、定期检查记录,周报日报等要实时更新进度,灵活变通,增删改查。
4、最后要进行复盘总结,总结分析,并且要制定下一个周期的目标与计划,重复此行为。