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深圳麟基伟业

作者:Teamface时间: 2018-10-12标签:客户管理 项目管理 考勤管理

实施应用:CRM、项目管理,生产管理、考勤···

实施日期:2018-10-12

客户评价:非常感谢Teamface!为什么麟基伟业要加大力度的推进信息化,最终的目的是以客户为中心,提高我们自身的管理模式···

一、公司背景

所属行业:生产制造行业


公司规模:200+人


实施应用:CRM、项目管理,考勤管理、生产管理


公司简介:深圳市麟基伟业电子有限公司成立于2000年,经深圳市政府批准专门从事消费类电子产品的研发,生产、加工。工厂拥有工程部、SMT部、国内贸易部、国际贸易部、行政部。有职员220人,其中专业工程技术及管理人员40余人,拥有贴片线多条。工厂以日本松下高速贴片机和JUKI贴片机为主组成的多条全自动生产线,专业从事SMT贴片加工,手机、网卡、游戏机、模块等电子消费类产品OEM、ODM。

二、项目需求

1、销售过程难监控,成单太少,跟单过程中某些环节出了问题,业务人员本身没有意识到,在后续汇报、总结时也缺少反馈;

2、订单进度无法及时跟踪,续单量少,成交后,需要设计、采购、生产等协同完成。沟通不畅,协作不力,延误订单交付,降低客户满意度。工时及人数虚报 用工成本失控,车间人员多、班次多,容易出现虚报出工人数、工时的情况, 结算工资方面造成用工成本失控;

3、渠道信息分散,管理效率低,公司与不同渠道的合同、报价、交易等业务资料繁多、分散,不利于查找使用,渠道业务开展效率低,业绩难以保证。

三、解决方案

1、建立客户销售管理,在“客户”应用中记录跟单过程,同时便于上级的查看和指导。

2、通过项目搭建的业务流程,聚合了业务中的各种信息,并且结构化的展示出来,相关人员可以知晓和沟通与自己有关的内容。

3、通过手机APP或者Teamface考勤机打卡,支持多种加班方式,后台智能统计车间人员的出勤情况,自动统计工时。

4、渠道资料分类管理,通过【文件库】搭建的渠道管理流程,将所有资料分类保存,做到易管、易查、易用。

四、实施效果

业务销售订单过程清晰记录、全程监督,通过项目搭建销售订单看板,同时管理多个跟单过程,使管理变得更有力度。让协作成员信息共享、沟通顺畅,智能管理出勤,节省企业开支成本。公司管理层可根据实时数据分析某个的销售订单信息,从而提前进行生产预测和安排生产的准备。非常感谢Teamface,为什么麟基伟业要加大力度的推进信息化,最终的目的是以客户为中心,提高我们自身的管理模式,提升我们生产计划的管理方式,为用户提供即时性的服务。

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